Enfoque sistémico y dinámico

Para diagnosticar, gestionar y controlar la organización desde una mirada interdisciplinaria, transversal y multidimensional.
Modelizar el funcionamiento de cada empresa y las dinámicas que fluyen como bienes, fondos, información y personas. 

Un libro para
empresarios PYMES

Para poder mirar la empresa desde un nivel alto, más allá de las actividades diarias,
más allá de los problemas y decisiones del día a día.

Un libro para consultores de empresas

Un método, herramientas de consultoría y casos prácticos para alcanzar resultados
rápidos en el desarrollo de las empresas. 

Dirigir una empresa con apoyo de mandos medios comprometidos!

Un enfoque basado en la práctica de la delegación de funciones y objetivos en equipos de mandos medios
capacitados, coordinados, apoyados con indicadores de gestión de desempeño.

Crecer y desarrollar una PYME!

Con actividades integradas, coordinadas y sincronizadas desde la dirección, mandos medios,
enfrentando los retos más importantes de calidad, productividad, rentabilidad
para sostener una clientela satisfecha y leal.

Un libro para inspirar empresarios y acompañarlos a gestionar el desarrollo de su empresa

.

El libro

"El Dodecaedro Pymes, Introducción, principios y herramientas de consultoría" es un libro creado por un consultor de empresas, Juan F. Grupalli, y direccionado a empresarios PYMEs, consultores y profesionales que participan en las tomas de decisiones para el crecimiento y desarrollo de sus empresas. Aporta una mirada sistémica, integral, multidisciplinaria hacia la empresa, sintetizada y simbolizada en un objeto en 3 dimensiones: un dodecaedro.

Incluye 20 principios generales y 20 herramientas de consultoría de uso recomendado en las empresas. Una historia ficticia de un empresario sirve como ejemplo práctico de su aplicación en reuniones directivas para tomar decisiones. Incluye un cuestionario de 22 preguntas para que el lector practicante inicie su experiencia de autodiagnóstico empresario. El libro tiene vínculos por medio de QR a videos explicativos en la nube.

20 Principios inspiradores

Temas de actualidad para pensar y actuar con sustento conceptual sólido, moderno y dinámico

12 TEMÁTICAS

con sus 60 subtemas

1 Mercado

Consumidor, Competidores, Reguladores del mer-cado, macro-tendencias, fortalezas y debilidades.

Agentes 

Clientes, proveedores, socios, empleados, otros.

3 Fondos

Fondos propios, de funcionamiento, patrimonio, créditos de proveedores, deudas de clientes

4 Marketing 

Marca, producto, precio, valor, canales de venta. 

5 Comunicación

Identidad corporativa, contenidos, creatividad, canales, interacción.

6 Comercialización

Institucional, Punto de venta, Canales, Línea de fuego, Sistema de crédito y pago.

7 Sistema información

Administración, producción, finanzas, comunicación, planeamiento.

8 Diseño organizacional 

Áreas, estructura, máquinas y herramientas, logísti-ca, inversiones.

9 Calidad 

Diseño y rediseño de procesos, compras e inventa-rios, controles y mantenimiento, gestión de RRHH, capacitaciones.

10 Liderazgo 

Alineamiento estratégico a metas y objetivos, jerar-quías – roles – funciones, comunicación interna, remuneraciones - recompensas, gestión creativa de conflicto y sistema de disciplina interna.

11 Administración 

Ventas, fondos, compras, auditorías, contabilidad.

12 Innovación 

Canales de comunicación, de venta, en productos, en precios, procesos administrativos y técnicos, máquinas, herramientas, tecnologías de la informa-ción y la comunicación. 

20 Herramientas de consultoría

Para implementar en distintas etapas del desarrollo empresario

Herramientas de consultoría reomendadas para aplicar la consultoría integral sistémica.

4 escenarios de simulación de diálogos en reuniones con mandos medios

La práctica cotidiana de reuniones de dirección aplicando la gestión de modelos mentales y emociones en grupos, gestión del tiempo, comunicación eficiente, creatividad, toma de decisiones, planeamiento y control de actividades. 

Gestionar intuitivamente y sus consecuencias

Una reunión de dirección con mandos medios pero sin organización previa ni método en su realización. Consecuencias: descontrol, frustración e improductividad.

Alineamiento estratégico con mandos medios

Reunión de dirección de mandos medios con presentacón, debate y apoyo a la visión y misión de la empresa. 

Organizar actividades de puestos de trabajo

Reunión de dirección orientada al diseño de puestos y a la planificación de actividades. Potenciar el equipo desde el conocimiento, reconocimiento y apoyo a las capacidades de cada persona.

Marketing de canales y de precios

Una reunión de dirección con el equipo de mandos medios con debate para decidir políticas de canales de venta y políticas de precios.